CONSEIL
Nous assurons un accompagnement personnalisé tout au long de la chaîne de valeur de l’entreprise, depuis l’étude, la conception passant par la réalisation jusqu’au monitoring en condition opérationnelle.
Nous intervenons dans des métiers transverses tels que la Stratégie, la Transformation, les Process et l’excellence opérationnelle, la Conduite de Projets, le Risk Management et la RSE ou sur des domaines spécifiques afin de structurer, documenter, et mettre en œuvre des Projets de Refonte ou d’Amélioration spécifiques à des activités ou des produits de l’entreprise.
Digital et alignement stratégique
La transformation digitale n’est pas une fin en soi, elle devrait être vécue comme un levier au service de la stratégie et gérée ainsi dans un cadre global et omnicanal, qui crée de la valeur pour le client et les parties prenantes. Nous pouvons vous aider à libérer la créativité et l’intelligence collective de vos équipes pour innover et structurer votre démarche, choisir les systèmes et les outils les plus adaptés à votre métier, votre taille et votre budget. Et surtout garantir un alignement stratégique avec la cible et décliner efficacement les plans d’actions qui en découlent.
Appui dans la prise de décision GO/NO GO
Arrêter un projet déjà lancé est une position délicate surtout lorsque l’investissement est important. L’impasse peut être due à des facteurs internes notamment le choix de la solution, le dimensionnement, l’organisation ou externes à savoir la mutation de l’environnement, l’obsolescence technologique, le changement des comportements du Client. Il s’agit en général d’une combinaison de facteurs qui peuvent faire l’objet d’un diagnostic et des recommandations. Chez New Normal, nous accompagnons le Management dans les situations d’arbitrage qui nécessitent une analyse et une décision motivée quant à la pertinence de continuer un projet, ou de l’abandonner.
Appui aux équipes de Support
Nous accompagnons les équipes IT, Organisation, AMOA dans la migration et l’intégration de nouvelles solutions ERP et autres outils métier. Nous apportons notre connaissance des différents domaines fonctionnels et notre expertise sectorielle afin de fluidifier la communication et la validation avec les key users et les owners de process dans les achats, la finance, la gestion commerciale, la supply chain, les RH, et d’autres fonctions de l’entreprise.
Accompagnement des équipes projet en mode agile
Nous vous aiderons à passer des démarches classiques de Gestion de Projet à l’Agilité et l’Agilité l’échelle, pour apprendre à délivrer la qualité même dans un contexte non maîtrisé et une cible à construire en cours de route. Nous vous aidons à gérer la complexité de la coordination de plusieurs équipes et structurer votre portefeuille et programmes de projets.
Vous êtes professionnel indépendant, formateur, coach ou société de prestations de services.
Nous serons ravis de vous compter parmi les membres de notre communauté de talents et de partenaires.